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　　上海讯 近日，中铁上海局以联合体形式中标安徽池州贵池现代农村示范区乡村建设全过程代建开发项目（一期），中标金额53.08亿元。截至2月20日，上海局今年累计实现中标32项，完成新签合同额184.02亿元，为全年市场经营奠定坚实基础。
　　开年以来，中铁上海局认真落实九游会J9官方网站年初系列会议安排部署、“强党建、正风气、严管理”总要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，分析研判企业面临的外部发展机遇和自身发展优势，统筹推进传统市场经营与“第二曲线”市场经营、国内经营与海外经营、现场管理与区域市场经营，全力推进高品质经营，牢牢稳住市场经营基本盘。
　　中铁上海局统筹推进传统市场经营与“第二曲线”市场经营。在稳住铁路、地铁、房建等传统市场基本盘的同时，全力开拓新兴业务市场，巩固壮大“第二曲线”板块。成立新兴业务指挥部，制定水利水电、清洁能源、矿山修复等“第二曲线”市场开发工作方案，对重点项目成立工作专班，聚力高标准农田、水利水电等新兴领域项目经营，积累电务工程专业业绩。统筹推进国内经营与海外经营。重点聚焦大客户、大区域、大市场推进国内经营，加快高端经营成果转换，确保重点追踪项目落地。紧盯重点国别、核心客户和关键项目，加大经营模式创新，广泛积聚海外经营生产资源，持续扩大海外市场份额。统筹推进经营品质提升和经营规模增长。通过强化标前策划，完善评审机制，做好合同交底，扎实提升一次经营质量。通过加强前期测算、做好实施过程中的成本策划及方案优化、杜绝管理漏洞，实现扭亏为盈，切实提升低成本竞争能力，推动经营量质双升。统筹推进经营信息收集、要素建设和高素质经营队伍建设。系统研究经营要素建设，重点加快推进“第二曲线”领域资质补短板升级工作，坚持全员经营、系统经营，践行“精英搞经营”理念，适时补充各专业优秀骨干到经营队伍，推进经营能力实现整体提升。 （曹俊松）