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　　五一节前夕，中铁武汉电气化局荣获“全国五一劳动奖状”。这是武汉电气化局坚持以产业报国为己任，以科技创新为引领，聚焦主责主业，厚积发展动能，企业发展驶入快车道的又一佐证。近年来，武汉电气化局先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”“全国模范职工之家”“湖北省五一劳动奖状”“建筑业领军企业”等荣誉。
　　聚势赋能注入发展动力
　　大海航行靠舵手。2021年12月，武汉电气化局第二次党代会提出了企业未来五年的工作目标，结合高质量发展主题明确了“4325”发展策略，确定把“引领、融合、突破、求实”作为企业发展路径，描绘了“打造国内领先、全球知名、绿色智能的同行业一流企业集团”的宏伟蓝图，指明了高质量发展的蝶变之路。
　　“一个党员一面旗，我是党员我先行”，武汉电气化局党委致力发挥好基层党组织和党员作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。不断加强党的建设，实行党建目标责任管理，通过签订党建工作责任书、年度党建工作考核，抓紧抓实党建工作，党组织设置、专兼职书记配备率均达百分之百。构建以“双心行动幸福企业”“三基”建设、党建“四化平台”为主要内容的“234”党建工作格局，形成特色鲜明的“多维双向”党建融合工作机制，开展“聚焦党建融合、聚力效益提升”的“双聚”活动，推进“科技创新、管理创效、职工创造”的“三创”行动，培植“电化先锋”党建特色品牌，打造“新时代武汉电化先锋工程”，促进了党建融入中心工作。
　　砥砺奋进收获市场认可
　　2014年9月，中铁武汉电气化局重组整合为九游会J9官方网站旗下第二个电气化专业工程局，作为老牌队伍新企业，为迅速得到市场认可，在市场布局上以武汉为中心辐射全国，走出国门，施工专业领域以“四电”主业为依托逐步拓展到“三智一新”等多领域。
　　为赢得市场信任，全体员工从零开始，南征北战“闯天下”。从承建“家门口”工程汉十铁路，到建成浩吉铁路、贵南高铁、汕汕高铁、珠机城际铁路、哈牡高铁、张吉怀高铁等国内近百项铁路工程，从参与武汉、北京、广州、香港等30多个城市城市轨道交通建设，到高质量建成中老铁路、孟加拉帕德玛大桥铁路连接线等“一带一路”标志性工程。十年的不懈努力，建设足迹逐步从武汉走向全国、走向世界，现已具备年建成2000正线公里铁路“四电”工程施工能力。
　　为进一步站稳脚跟，武汉电气化局聚焦主责主业，坚持专业化发展方向，不断增强核心功能，逐步构建了以“四电”为核心的生存发展体系，聚焦“四电+相关多元”发展战略，通过实施内部改革重组，将铁路“四电”同业公司数量缩减，做优做强“四电”专业工程公司。成立了设计院、科工装备公司、新基建公司，补齐设计、工业制造板块，拓展新基建板块。同时，不断优化区域经营布局，将部分经营机构与专业化分公司整合，在经济发达、潜力较大的区域加密经营网点、配强经营人员。十年来，铁路“四电”大中型市场占有率逆势增长、逐年上升，城市轨道交通业务链条施工端向①从 运营维保端延伸，施工领域覆盖站后全专业。
　　随着市场竞争愈发激烈，武汉电气化局主动出击，乘势而上，突出差异化发展理念，不断提升核心竞争力。集中精力大力实施产业创新，扩大主营业务范畴，在智慧城市、装配式施工技术研究方面下大力气，将“三智一新”作为主攻方向，高质量建成了华能哈密石城子、钱清中学新校区光伏等一批清洁能源工程。近三年来，新基建市场新签合同额占比从6%增长到25%，并呈逐年上涨趋势。
　　经过十年从无到有的不懈努力，武汉电气化局先后荣获詹天佑奖3个、鲁班奖6个、国家优质工程13个、全国市政工程金奖1个、全国安装之星6个等多项荣誉，收到建设单位等发来的表扬信、贺电等200余封（件）。建设一条条铁路、收获一个个荣誉，武汉电气化人用心用情用力“建”证着企业的蝶变之路。
　　创新驱动赋能持续发展
　　近年来，武汉电气化局坚持“科技强企”战略，引进人才、组建专班、制定战略、投入经费，以问题为导向，将创新视角聚焦在前沿技术、关键核心技术和智能工装等方面，确保科研成果源自于现场、生根于实践、服务于发展。
　　技术创新始终秉持“实用高效”原则，不断加快科技成果向生产力和竞争力的转化。在项目管理方面实现了数据仅需一次采集，即可从测量阶段到竣工交付全过程“数字贯通”，施工效率和精准度大幅提高；第三代简统化腕臂预备平台实现了“最快单组腕臂预配速度4.5分钟，误差控制在一毫米以内，每小时12到15组腕臂预配”的超高效率；研发的智能安全帽实现了从集成照明到可视化再到智能化转变，为公司调度指挥大数据平台提供了“明亮的双眸”；研发的国内首台氢能源地铁施工作业车是一种“智能、高效、绿色”新型工程装备，可应用于地铁、隧道、矿山等相对密闭环境，全生命周期可累计减少碳排放225吨。
　　2018年以来，武汉电气化局多个科研团队先后承担各级别科研课题228项，23项科研成果荣获行业大奖，90项工艺工法投入施工生产使用，获得发明专利13项、各类专利授权273项。
　　全面发力夯实运行质效
　　效益是企业生存根本。武汉电气化局通过开展“对标世界一流行动”，紧紧抓住经济效益这个“牛鼻子”，量身制定了“强身健体”方案。近几年，通过开展“四位一体”建设、强化提升子分公司能力等一系列改革举措，企业的市场营销、施工生产、项目盈利、科技开发、合规管理等能力得到了显著提升。通过持续推行大商务管理，强化项目管理体系建设，不断探索“区域项目群”“收尾项目组”等集约化管理新模式，比以往更加重视标前标后策划和项目过程管控，从源头上拓宽项目效益来源，最大化的争取“有现金流的利润”，项目平均利润率持续提升，创效能力不断增强。
　　为营造稳定的发展环境，武汉电气化局将“严的主基调”贯穿始终，建立健全了高效科学的企业风险防控体系，尤其是在合规管理风险、安全质量风险和债务资金风险方面加大防控力度。近几年，企业的经济效益和资产质量逐年提升，各类风险稳定可控，员工收入稳步有升。 (卢园园)