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中铁七局武汉公司“雏鹰计划”初见成效

来源: 时间:2023年10月21日 浏览次数: 【字体: 打印
  武汉讯  近日,中铁七局武汉公司第二期“雏鹰计划”暨优秀年轻干部素质提升培训班在美丽江城举行。来自公司系统部门推优、基层单位推荐的71名优秀年轻干部集中充电,为公司迅猛发展增添新动力。这是该公司近年来突出人才“第一资源”理念,培养年轻干部举措之一。
  近年,武汉公司党委先后修订完善了《中层干部管理办法》等10余条干部管理配套文件,为年轻干部迈向中层岗位畅通成长渠道。同时,树立“严管就是厚爱”的理念,建立容错机制,将严谨性和灵活性相结合,营造“为担当者担当,为干事者撑腰”选人用人的良好氛围。
  公司党委制定了详细的“十四五”精英人才培训计划,其中,计划举办雏鹰计划共5期。通过企业文化、安全质量、大商务管理、成本管控、合规经营、廉洁从业等业务知识的系统学习,以及如何打造高效执行力、如何践行年轻干部的责任与担当等问题拓展训练,重点培养一批有上进心、善于学习、开拓进取的有志青年,为公司发展赋能蓄力。
  交叉任职、转岗磨炼。近几年,先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位,也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位,同时,积极推行项目书记兼职项目副职、项目副职兼职分管部门负责人的干部任用新模式,促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分发挥和强化磨炼,从而达到人尽其才、快速提升的成效。
  导师带徒、薪火传承。在全公司开展“学思想、强本领、重培训、建新功”全员导师带徒活动,将活动范围由原来的见习生覆盖到35岁以下的年轻人,由原来的技术岗位覆盖到各个管理岗位,全方位、多角度培养各领域人才。通过“带技能、带文化、带品格”三方面齐头并进,使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。
  目前,武汉公司通过组织推荐、个人自荐、系统举荐等方式,分层、分级、分类建立了186人的后备干部人才库。2020年以来,提拔的中层干部97人中,有42.3%来自年轻后备人才库,平均提拔年龄35.5岁,提拔35岁以下的占比达57%,形成了年轻后备干部“学习、提拔、培养、晋升”一体化机制,干部年轻化已初见成效。 (徐向军)