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西安讯 年初以来，中铁十局七公司党委积极开展“勤俭办企”专项行动，拿出对策,亮出实招,多管齐下推动专项行动落地落实、见行见效。
“高站位”下好统筹先手棋。七公司党委将勤俭办企纳入年度重点工作，编制16项措施实施方案，从项目转化、履职待遇、人员清理、业务招待等方面，制定措施堵塞管理漏洞。制作电子倡议书，树牢“24小时内解决问题”的办公理念，通过推进无纸化办公，将104项审批流程转为线上审批，以效率提升助力“时间降本”。
“高标准”下好一线保障棋。聚焦集采赋能增效，全力推广战略采购、合作开采、弃渣加工、源头直采或阶段性锁价备料，着力降低采购成本；循环利用降本增效，通过物资设备分公司统筹现有周转材料改制再利用，可节省采购成本400余万元；信息化抓实提质增效，推广使用迈思精管和机械指挥官系统，通过怠速超时预警控制设备油耗，预计减少支出300余万元。
“高效率”下好创效关键棋。截至目前，七公司两级组织通过编制经济合理可行预算方案，确保管理费用在去年基础上压降10%以上；加强食堂、公务用车、办公用品使用管理，及时处置低效无效资产368件，处置收益18.6万元，有效盘活内部资源；督促提高项目临建、办公家具、固定资产调拨使用率，累计调拨148件，科学压降管理费用31.1万元，为推动企业持续健康发展提供有力保障。 （王颖）
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