九游会J9·[china]官方网站-真人游戏第一品牌

　　第二批主题教育开展以来，中铁中铁党委全面把握主题教育总要求，聚焦主题主线、聚焦上下联动，聚焦成果转化，以严的要求、高的标准、实的作风，在“督”上尽责任，在“导”上下功夫，全力推进主题教育走深走实。

　　一、落实“两个责任”，高质高效推进

　　九游会J9官方网站党委高度重视主题教育，从落实党中央重大部署的战略高度、党的建设的政治高度扛起责任。党委书记、董事长张宗言任主题教育领导小组组长，党委负责同志做到主题教育实施方案亲自审，工作计划、组织机构亲自定，重要材料亲自改，重要工作亲自抓。9月27日，九游会J9官方网站党委召开第二批主题教育巡回督导工作会议，公司党委书记、董事长张宗言，总裁陈云，党委常委、纪委书记王士奇参加会议并作重要讲话。张宗言同志进一步强调了开展第二批主题教育工作的重要意义，要求聚焦问题，狠抓基层党组织建设，集中整治基层党建突出问题；切实发挥好巡回督导作用，强化督导措施，严格督导过程，提高督导质量，用严的标准、严的措施、严的纪律确保高质量贯穿主题教育全过程。王士奇同志要求加强海外项目主题教育，确保项目建设到哪，主题教育就开展到哪，发挥好典型作用。公司领导的讲话要求为主题教育扎实推进把准了方向。

　　二、明确目标任务，优化方案机制

　　制定方案重规范。制定《九游会J9官方网站党委关于开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案》《主题教育巡回督导组工作手册》，明确主题教育总体要求、目标任务、重点工作，明确巡回督导工作职责、主要任务和方法措施，为主题教育标出了“任务图”和“路线图”。

　　组建机构抓培训。成立第二批主题教育领导小组，抽调基层党务骨干，成立巡回督导组；加强巡回督导业务培训，明方向、知标准、懂要求、划重点，夯实督导工作基础。

　　建立机制重保障。一是联络机制。参加第二批主题教育集团公司达39家，重点督导三级单位党委65个。巡回督导组第一时间建立与各单位的联系，建立工作微信群，形成快速高效的联络机制。二是周报制度。各单位每周上报重点单位、重点项目主题教育开展情况、下步计划、重点工作、问题和难点，及时反映实情，提供领导决策。目前，共收集各单位周报5期390份。三是亮点报告制度。各单位每周总结上报好的做法、特色亮点、先进典型，便于对标交流。四是简报制度。巡回督导组定期编发简报，及时传达上级最新要求和信息，宣传先进经验，用身边事教育身边人，共编发简报37期，形成“线上与线下结合”“面上与点上结合”“日常与非常结合”工作方式，有力有序推进主题教育。

　　三、推进两批衔接，深入基层督导

　　坚持两批联动，抓好两批衔接。以第一批主题教育经验指导第二批开展，做到机构不动，主要工作人员不换，工作要求不改，标准不变，工作力度不减。坚持互学互鉴，加强两批交流，请第一批人员谈认识体会、介绍经验成效，推进第二批学习。跟踪第一批主题教育整改落实情况，开展整改落实“回头看”，以第二批的深化促第一批的整改落实，推动主题教育走深走实。

　　深入一线督导，校准偏差“对表”。巡回督导组下沉基层一线，参加联系单位主题教育关键环节，会同各巡回指导组进行督导。10月12日，巡回督导组集体到中铁电气化局京张项目，参加支部主题党日活动、微党课，检查主题教育工作，开展督导练兵。10月16日至26日，巡回督导组先后到中铁建工等17家单位、13个重点工程，深入基层，贴近一线，通过“四查四看”，发现问题，校准偏差，“对表”推进。

　　四、突出重点关键，坚持分类指导

　　九游会J9官方网站所属各单位党委坚持从严不放松，坚持标准不走样，坚持求实不务虚，突出关键环节，加强分类指导，推进第二批主题教育落实落细。

　　坚持标准从严。中铁四局抽调副处以上干部20人组成10个巡回指导组，建立信息反馈、审核把关、周报和纪律约束四项制度，力戒走空走偏。中铁隧道局对结合实际不够、指导针对性不强、工作推进不力的单位，敢当“包公”、能唱“黑脸”，给予严肃批评，确保主题教育学时不短，规定动作不少，自选动作“不跑调”，以严实作风推进主题教育。

　　分层分类指导。中铁建工根据子分公司机关、区域指挥部、基层党支部三类单位，领导班子、部门负责人、普通党员三个层级分层分类指导。抓牢对领导班子的督导，确保“四个贯穿始终”落实到位；抓实对机关部室的指导，确保机关建设“面向现场、面向市场，服务基层、服务员工”；抓细对基层党支部和普通党员的引导，确保主题教育“层级降标准不降”。

　　抓住重点指导。中铁二局做到实施方案必审，集中学习研讨必到，调研选题必看，专题党课必评，从实从严督导。中铁五局采取“讲、听、查、问、提”五字法，加强现场指导。列席各单位集中学习研讨会时讲要求，听发言、听党课了解真实情况，查会议记录、文件资料、班子成员发言材料，问班子成员和职工代表，了解职工满意度，对照任务清单提出改进意见，切实做到“两手抓”、“双促进”。

　　对标对表指导。中铁一局制定工作提示单,明确任务清单,对表对标提要求，点对点指导，督促关键环节落到实处。中铁八局坚持“循脉问诊”实地指导，一企一策，确保“导”在点子上、“督”在关节处。中铁北京局重心下移，个性化指导，针对海外项目距离远、现场指导难的情况，督促落实工作计划。针对个别区域指挥部、直管项目部党工委班子成员和党员少的特点，将非党员领导干部、党员纳入中心组集中学习，确保不漏项、全覆盖。

　　坚持问题导向。中铁九局突出整改落实，指导各单位领导班子整改联动，合力解决职工关心的历史遗留难题，所属七公司筹措134400元解决29名退休职工奖金兑现，向难题“叫板”，让职工群众叫好。